25.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
26.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
27.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
28.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
29.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
30.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
31.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
32.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
33.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
34.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
35.关于项目管理班子人员的获。铝兴捣ú徽返氖(必须在组织内部安排人员)。
36.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
37.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
38.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
39.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
40.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
41.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
42.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
43.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
44.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
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