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　　一、单选题(共6题，共6.00分)

　　1、

　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的(　)关系。

　　A.指令

　　B.协作

　　C.监督

　　D.配合

　　解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。

　　2、

　　下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是(　)。

　　A.组织结构图

　　B.工作流程图

　　C.工作任务分工表

　　D.项目结构图

　　解析：答案：D项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　3、

　　采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的(　)相结合。

　　A.组织结构

　　B.工程流程

　　C.职能结构

　　D.合同结构

　　解析：答案：D本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　4、

　　编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(　)。

　　A.项目结构图和项目结构编码

　　B.组织结构图和组织结构编码

　　C.工作流程图和项目结构编码

　　D.工作流程图和组织结构编码

　　解析：答案：A本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

　　5、

　　关于工作任务分工的说法，错误的是(　)。

　　A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

　　B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

　　D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

　　解析：答案B本题考核的是工作任务分工。组织论中的组织分工反映一个组织系统中各子系统或这个元素的工作任务分工和管理职能分工。因此选项B错误。

　　6、　　工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的(　)关系。

　　A.指令

　　B.逻辑

　　C.主次

　　D.合同

　　解析：答案：B本题考核的是工作流程图。工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织。

　　7、

　　关于线性组织结构的说法，错误的是(　)。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　解析：答案：B在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　8、

　　在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是(　)。

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　解析：答案：D在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。选项D与B相比，首选D。选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取。因此，正确的选项为D。

　　9、

　　编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　解析：答案：B本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。

　　10、

　　关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是(　)。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

　　解析：答案：D每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。

　　11、

　　某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于(　)。

　　A.信息处理工作流程组织

　　B.物质流程组织

　　C.管理工作流程组织

　　D.施工作业流程组织

　　解析：答案：C管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。

　　12、

　　关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是(　)。

　　A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的

　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　解析：答案：C本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主当和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　13、

　　工作流程图用菱形框表示(　)。

　　A.工作

　　B.工作之间的逻辑关系

　　C.判别条件

　　D.工作的执行者

　　解析：答案：C工作流程图用菱形框表示判别条件。

　　二、多选题(共3题，共6.00分)

　　1、

　　组织工具包括的图表有(　)。

　　A.管理组织结构图

　　B.工作任务分工表

　　C.机械工作时间分类图

　　D.动态控制原理图

　　E.项目结构图

　　解析：答案：A,B,E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:①项目机构图;②组织结构图(管理组织结构图);③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程图等。

　　2、

　　关于施工管理职能分工的说法，正确的有(　)。

　　A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

　　解析：答案：B,C,D本题考核的是施工管理职能分工的内容。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　3、

　　东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有(　)。

　　A.工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.管理职能分工表

　　D.工作任务分工表

　　E.物资流程组织

　　解析：答案：B,C,D工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。

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