留学群心理咨询师v8娱乐官方app下载栏目为你提供“二级心理咨询师2017复习笔记：基于情境的测验”，大家抓紧时间复习，好好备考，希望此文对你有所帮助。
基于情境的测验
、惫芾碚叩墓芾砟芰χ饕醋匀龇矫：自身素质基础、社会实践体验、所掌握的有关知识。
、补目鸩庋槭凳┑奈甯鑫：工作条理性、计划能力、预测能力、决策能力、沟通能力。
、彻目鸩庋榇右韵铝礁鼋嵌榷怨芾砣嗽苯胁獠，一为技能角度，主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力。一为业务角度，公文筐的材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务。
、丛谄兰壑行募际踔，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种：⑴小组作业;⑵个人作业。
、堤致厶獾男问：⑴开放式问题;⑵两难问题;⑶多项选择问题;⑷操作性问题;⑸资源争夺问题。
、段蘖斓夹∽樘致鄣奈榷ㄒ：⑴组织行为;⑵洞察力，又称智慧能力;⑶倾听;⑷说服力;⑸感染力;⑹团队意识;⑺成熟度。
、方峁够媸缘奶氐：⑴科学性;⑵双向沟通性。
公文筐测验
公文筐测验，又叫文件筐测验，是为中、高层管理人员的选拔、考核、培训设计的一项具有较高信度和效度的测评手段，为企业的高层人力资源计划和组织设计提供了科学可靠的信息。也可用于其它行业，如企事业单位的中、高层管理人员。
公文筐测验是一种情境模拟测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及作出决策的工作活动的一种抽象和集中。测验在假定情境下实施。
无领导小组讨论
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应聘者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
【例题】简答及论述
、笔裁词遣獠楣芾砟芰Φ淖钣行Х椒?
、挪獠楣芾砟芰Φ淖钣行Х椒ㄊ瞧兰壑行募际，在选用管理人员时，评价其是否具备较好的管理能力。有研究表明，评价中心技术的预测效度在现有各种方法中是最高的。而公文筐测验是评价中心技术的主要工具之一。
、破兰壑行姆椒ㄊ前咽芷廊酥糜谝幌盗心Ｄ獾墓ぷ髑榫持，由企业内部的高级管理人员和外部的心理学家组成评价小组，采用多种评价手段，观察和评价受评人在这些模拟工作活动中的心理与行为，以考察受评人的各项能力或预测其潜能，了解受评者是否胜任某项拟委任的工作以及工作成就的前景，了解其欠缺之处，以确定重点培训的内容和方法。
、瞧兰壑行募际醯闹饕兰凼侄伟：诊断性面谈、投射测验、纸笔测验、小组问题解决、无领导小组讨论、角色扮演法以及公文筐测验。
、踩绾慰创峁够媸缘慕峁剐?
、琶媸钥己艘亟峁够，并作为评分标准的基础。
、泼媸允蕴(内容、种类、编制)的结构化，不同类型的题目与测评要素相对应。
、瞧婪直曜冀峁够(要素得分、所占比重、总分、考官评语、与其他测评工具的得分的合成，有一定比率)。
考官使用的评分工具包括个人评分表和得分平衡评分表。评分内容：测评指标、水平刻度、测评规划。
、茸榻媸钥脊、监督员及考务人员队伍结构化。面试小组由5-9人组成，设有主考官、副主考官、监督员及考务人员等。
、裳≡裼氩贾每汲〗峁够。
、示咛宀僮鞑街杞峁够。
、辰峁够媸允凳┯弑傅幕竟δ。
、徘止δ：在一定程度上能够区分出应试者相对差异，依据量化结果可做参照和比较;
、破蓝üδ：是否达到了规定的某标准;
、窃げ夤δ：预测应试者在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就。
、唇峁够媸苑桨傅墓钩。
本面试方案共由五部分材料构成，分别为《人员甄选中面试的技术规范》、《面试考核要素重要性及具体标准分析表》、《规范性问题设计》、《个人评分表》、《得分平衡表》。
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